权力和威信的关系
发布日期:2015-08-18浏览:1369
立场不坚定
有的部门经理已经做出一个决定,但是上级稍加干涉,就马上收回决定,左思右想,举步维艰,上级不发话自己就不敢决定了,这就是立场不坚定的表现。
立场不坚定往往会给部门经理造成很多不良影响:
上级认为你缺乏主见,没有责任心;
下属对你失去信心,对你的命令不以为然;
妨碍自己的职业发展和部门的发展。
部门经理一定要对自己的决定有信心,因为上级肯定不如你了解实际情况,只要是在你的职权范围内就可以放手决定。
权力和威信的关系
权力不等于威信
权力和威信之间既有非常紧密的联系,又彼此截然不同,有权力的人不一定就有威信,没有权力的人却可以有威信。没有威信的部门经理可以说是寸步难行的,任何一个经理都希望能够成功地管理自己的部门,所谓成功的管理就是要了解你的下属,并使他们自愿地按照部门的要求工作。威信对于成功地管理部门是非常有帮助的。
部门经理必须清楚地了解权力和威信的关系,拥有权力只是获得了一个小小的优势,更重要的是要树立威信。
部门经理与下属的关系
在工作中,部门经理与下属可能存在的三种关系:
只有威,没有信,下属工作时有战战兢兢的感觉;
跟下属过于亲密,失去原则,工作难以展开;
既没有威,也没有信。
这三种情况都是不正确的,一名优秀的部门经理应该尽量使自己成为有威信的人,威和信都要有。
有的部门经理已经做出一个决定,但是上级稍加干涉,就马上收回决定,左思右想,举步维艰,上级不发话自己就不敢决定了,这就是立场不坚定的表现。
立场不坚定往往会给部门经理造成很多不良影响:
上级认为你缺乏主见,没有责任心;
下属对你失去信心,对你的命令不以为然;
妨碍自己的职业发展和部门的发展。
部门经理一定要对自己的决定有信心,因为上级肯定不如你了解实际情况,只要是在你的职权范围内就可以放手决定。
权力和威信的关系
权力不等于威信
权力和威信之间既有非常紧密的联系,又彼此截然不同,有权力的人不一定就有威信,没有权力的人却可以有威信。没有威信的部门经理可以说是寸步难行的,任何一个经理都希望能够成功地管理自己的部门,所谓成功的管理就是要了解你的下属,并使他们自愿地按照部门的要求工作。威信对于成功地管理部门是非常有帮助的。
部门经理必须清楚地了解权力和威信的关系,拥有权力只是获得了一个小小的优势,更重要的是要树立威信。
部门经理与下属的关系
在工作中,部门经理与下属可能存在的三种关系:
只有威,没有信,下属工作时有战战兢兢的感觉;
跟下属过于亲密,失去原则,工作难以展开;
既没有威,也没有信。
这三种情况都是不正确的,一名优秀的部门经理应该尽量使自己成为有威信的人,威和信都要有。